리더에게 필요한 언어적 능력을 기술을 다루는 방법, 리더의 언어 사전

리더의 언어 사전 저자 김동훈 교수는 서양 고전 학자이자 절학자로, 어렵게만 보던 인문학의 가치를 실현하고자 노력하고 있습니다. 인문학 경에의 25가지 키워드를 다루고 있습니다.

 

리더의 언어 사전 저자 김동훈

리더 경영 

조관리자와 리더는 유사한 점도 있지만 본질적인 차이가 있습니다. 관리자는 주로 '목표를 기획'하고 이를 달성하기 위해 관리하는 역할을 합니다. 리더는 '변화와 혁신'을 이끌어내는데 초점을 맞춥니다. 구성원들의 동기 부여와 역량개발에 더 관심을 가집니다. 

관리자와 리더의 차이점 사례 

예를들어, 패스트푸드 산업에서는 관리자 중심의 접근법이 주를 이루지만, 혁신적인 기업들은 리더십을 더 강조하고 있습니다. 중간관리자의 역할은 점점 더 커지고 있는데, 이들은 감정이입과 공감의 능력이 중요해지고 있습니다. 

관리자와 유사한 점도 있지만 본질적 차이이가 있고 관리자는 목표달성을 위한 관리에 초점을 맞추는 반면 이는 더 많은 변화와 혁신, 구성원들의 동기부여와 역량 개발에 더 관심을 가지게 됩니다. 

복잡계  경영 

복잡계 시스템은 외부의 개입없이도 스스로 질서를 만들어 내는 '자기 조직화' 특성을 가지고 있습니다. 리더는 구성원들이 자발적으로 상호 작용하며 새로운 질서를 만들어 내도록 환경을 조성해야 합니다. 구성원들의 창의성과 자율성을 이끌어 낼 수 있습니다. 

재인의 지성보다 구성원 전체의 지성이 더중요 합니다. 리더는 구성원들의 다양한 지식과 경험을 결집하여 새로운 해결책을 만들어 내야 하고 수성원 간의 활발한 소통과 협력을 해야 합니다. 

구성원들이 공유하는 '핵심가치'는  매우 중요 합니다. 리더는 구성원들이 자발적이고 조직의 목표를 달성하도록 이끌어 낼 수 있습니다. 

 

인문 경영 

경영에서 감정이 중요한 이유는 감정지능이 리더십에 미치는 영향과 '감정관리의 중요성'을 설명 합니다. 혁신을 이루기 위해서는 구서원 등에 대한 '공감'이 필수입니다 효과적인 설득을 위해 필요한 요소들이 리더십에 미치는 영향입니다. 

동기 부여 방식에서 '자기관리 의중요성과 방법'은 리더의 언어가 조직문화 형성에 미친다. 

자기 관리란 구성원 스스로가 자신의 목표와 동기를 명확히 하고 달설하기 위해 자발적 노력하는 것을 의미합니다. 

리더의 역할은 구성원들이 자기 관리를 할수 있도록 도와주는 것입니다. 구성원들과의 대화를 통해 그들의 내적 동기를 히해하고, 이를 바탕으로 적절한 지원과 격려를 제공해야 합니다. 리더의 언어는 구성원들의 동기부여와 자기 관리에 큰 영향을 미칩니다. 리더가 어떤 방식으로 소통하고 피드백을 제공하느냐에 따라 구성원들이 행동과 성과가 달라질 수 있습니다.

 

인재 경영 

리더의 언어 사전은 급변하는 경영환경속에서 인재 경영의 중요성을 강조하고 있습니다. 기업의 성패는 우수한 인재를 확보하고 이를 효과적으로 관리하는데 달려 있다. 4차 산업혁명시대에 '창의성, 혁신성, 유연성' 등을 갖춘인재가 더욱 필요햊고 있습니다. 

리더의 역할과 언어 

리더의 역할은 구성원들의 잠재력을 바련하고 이를 최대한 발휘할 수 있도록 지원하는 것입니다. 리더의 구성원들과의 대화를 통해 그들의 강점과 약점, 동기 등 파악하고, 이를 통해 맞춤형 피드백과 코칭을 제공해야 합니다. 리더의 언어는 구성원들의 자기 성찰과 성장을 이끌어 내는데 중요 한 역할을 합니다. 리더가 어떤 방식으로 소통하고 격려하느냐에 따라 수성원들의 역량을 발휘정도가 달라질 수 있습니다.